شماره روزنامه ۶۵۹۳
|

روش‌های خلاقانه کارشناسان فوربس برای تعامل «برند کارفرمایی» با «برند بازاریابی»

مشتری‌های یک شرکت می‌توانند از موثرترین شرکای بازاریابی آن شرکت باشند؛ به‌ویژه زمانی که فرصت‌های ارزشمند و معناداری برای به اشتراک گذاشتن تجربیاتشان در اختیارشان قرار گیرد. برخلاف بازاریابی سنتی که پیام‌ها را به‌صورت یک‌طرفه به مخاطبان منتقل می‌کند، رویکردهای مشتری‌محور از مخاطبان دعوت می‌کنند تا…

روی کاغذ، همه متقاضیان شغلی عالی به نظر می‌رسند و زمانی که آنها را برای مصاحبه دعوت می‌کنید، همه چیز عالی پیش می‌رود... خب، در ابتدا. اما با ادامه گفت‌وگو، احساستان می‌گوید که چیزی درست نیست. شاید آنها خیلی خود را شسته و رفته نشان می‌دهند. شاید نقصی در داستانشان وجود دارد. به هر دلیل که هست، به…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۱۸

    پنجشنبه، ۰۷ اسفند ۱۴۰۴
  • ضرورت ایجاد یک نقش سازمانی جدید به دلیل افزایش مخاطرات و پیچیدگی‌ها

    روزنامه شماره ۶۵۱۸

    مدیرعامل و دیپلماسی شرکتی

    شرکت‌های ایرانی این روزها نه فقط با رقبا و بازار، بلکه با دولت، نهادهای تنظیم‌گر و افکار عمومی روبه‌رو هستند. مجوزها، تامین مالی، دسترسی به اراضی و قراردادهای بزرگ متاثر از روابط بیرونی‌اند. پرسش محوری این مطلب این است: در چنین بستر پیچیده‌ای، مدیرعامل شرکت چگونه باید نقش خود را فراتر از مدیریت داخلی تعریف کند و به یک «دیپلمات شرکتی» تبدیل شود؟ پاسخ این پرسش برای بقای بلندمدت شرکت، جذب سرمایه و مدیریت بحران حیاتی است.
  • زیرساخت نامرئی تصمیم‌های اثربخش

    در ادبیات معاصر مدیریت، یکی از پرسش‌های بنیادین این است که چرا برخی سازمان‌ها به‌رغم برخورداری از منابع مالی، فناوری پیشرفته و نیروی انسانی متخصص، در تحقق اهداف راهبردی خود ناکام می‌مانند. پاسخ این پرسش را باید در کیفیت «تصمیم‌سازی» جست‌وجو کرد، نه صرفا در کیفیت «تصمیم‌گیری». تحلیل کسب و کار، به‌عنوان یک قابلیت سازمانی، دقیقا در همین نقطه مداخله می‌کند. براساس چارچوب حرفه‌ای ارائه‌شده توسط انجمن حرفه‌ای «موسسه بین‌المللی تحلیل کسب و کار» (IIBA)، تحلیل کسب و کار مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و شایستگی‌هاست که با هدف شناسایی نیازهای کسب و کار و پیشنهاد راهکارهایی با قابلیت خلق ارزش انجام می‌شود. در این تعریف، سه مفهوم کلیدی نهفته است: نیاز، تغییر و ارزش.
۱