شماره روزنامه ۶۵۹۰
|

هوش مصنوعی با از بین بردن شغل‌های متوسط، امکان ارتقای شغلی را کم می‌کند

اگر هوش مصنوعی بازار کار را دگرگون کند، کدام دسته از کارکنان بیش از همه در معرض خطر خواهند بود؟ احتمالا اولین و بدیهی‌ترین جوابی که به ذهنتان می‌رسد این است: برنامه‌نویسان، مهندسان نرم‌افزار و دیگر کارکنان حوزه تکنولوژی. بخش اعظمی از گفت‌وگوها در رابطه با تاثیرپذیری از هوش مصنوعی نیز حول محور همین…

اقتصاد ایران در سال‌های اخیر بیش از هر زمان دیگری با نوسان، عدم‌قطعیت و تغییرات ناگهانی روبه‌رو بوده است. افزایش یا کاهش نرخ ارز، تغییرات سیاستی، تنش‌های منطقه‌ای، اختلال در زنجیره تامین و تغییر رفتار مشتریان، فضایی را ایجاد کرده‌اند که بسیاری از مدیران احساس می‌کنند دائما در حال خاموش کردن…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۷۹

    سه‌شنبه، ۱۶ دی ۱۴۰۴
  • پنج استراتژی برای پر کردن شکاف‌ها؛

    روزنامه شماره ۶۴۷۹

    مدیران در میانه رویا و واقعیت

    خیلی وقت‌ها شرکت‌ها قبل از اینکه واقعا توان انجام کاری را داشته باشند، با اعتمادبه‌نفس زیاد درباره آن حرف می‌زنند یا وعده‌اش را می‌دهند؛ وعده‌هایی مثل تحول دیجیتال، یک نوآوری بزرگ یا پیاده‌سازی هوش مصنوعی. این باعث می‌شود مدیران مجبور شوند بین «جاه‌طلبی» (آنچه دوست دارند انجام دهند یا ادعا می‌کنند می‌توانند انجام دهند) و توان واقعی (آنچه در عمل واقعا توان و زیرساختش را دارند) تعادل برقرار کنند. در فضای شرکتی امروز و به‌ویژه در تحولات مربوط به تکنولوژی، قبل از اینکه نتیجه‌ای واقعی به دست آید، تصویر‌سازی‌ها شروع می‌شود.
  • نوشابه‌های چند صد‌میلیون دلاری

    «لاهوری زیره» (Lahori Zeera) یک برند نوشیدنی سنتی هندی است که سه پسرعمو به نام‌های «سورَب مونجال»، «سورَب بوتنا» و «نیکیل دودا» آن را در سال ۲۰۱۷ راه‌اندازی کردند. داستان موفقیت این برند نشان می‌دهد چطور طعم‌های سنتی هندی می‌توانند به کسب‌وکاری قدرتمند و سودآور تبدیل شوند. داستان لاهوری زیره، نه از یک دفتر شیک شرکتی، بلکه از آشپزخانه کوچک یک خانه در پنجاب شروع شد.
  • مدیریت با الگوی موقعیت‌‌سنجی

    در بسیاری از سازمان‌ها، قدرت همچنان با صدا، دستور و تقابل سنجیده می‌شود. گویی رهبری در این سازمان‌ها یعنی بلندتر حرف زدن، سخت‌تر ایستادن و فشار مستقیم آوردن. این رویکرد شاید در کوتاه‌مدت نتیجه بدهد، اما رهبران باتجربه می‌دانند که هزینه‌ پنهان آن، فرسایش سازمان، تخریب اعتماد و کاهش ظرفیت همکاری در بلندمدت است. تجربه‌ واقعی رهبری در سازمان‌ها نشان می‌دهد بسیاری از تصمیم‌های اثرگذار و پیروزی‌های پایدار، نه از دل درگیری، بلکه از تغییر هوشمندانه‌ مسیر نیروها و منافع شکل می‌گیرند. در چنین فضایی، مدیرانی ظهور می‌کنند که بدون تقابل مستقیم، بدون تحقیر دیگران و بدون تهاجم آشکار، مسیر دستیابی به نتیجه را هموار می‌کنند. این رهبران سازمانی را می‌توان «آی‌کی‌دوکاهای سازمانی» نامید.
۱